Stratégie et Gouvernance
Quels axes stratégiques, quelle gouvernance, quelles compétences pour élaborer la roadmap DSI
La DSI doit donner vie à la stratégie de l’entreprise. Et ce n’est pas une mince affaire. Elle doit non seulement moderniser l’existant et innover, en étant soumise à des vents parfois contraires : financiers, réglementaires, écologiques, industriels… Alors comment à la fois s’inscrire dans le temps long (gouverner c’est prévoir) et le temps court (agilité, innovation, licensing…) ? Quelles sont les axes des DSI pour aborder l’année 2026 de manière un peu plus sereine ?
La Grande Emission
Grandes entreprises : trouver les voies d’une certaine indépendance technologique
Dépendance de la DSI à quelques fournisseurs et hausse des tarifs de ces mêmes fournisseurs s’enracinent au sommet des préoccupations des DSI pour 2026. Un constat logique : aux questions géopolitiques se greffe l’inflation à deux chiffres du cloud et du logiciel, qui déséquilibre les budgets IT.
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